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Über uns · Team & Mission

Akademische Tiefe trifft auf industrielle Realität.

GALVORA entsteht an der Schnittstelle von Universität, Wirtschaftsprüfung und Recht — gegründet von Praktikern, die geopolitische Risiken aus der Boardroom-Perspektive verstehen. Wir bauen das Werkzeug, das wir selbst in unserer früheren Arbeit vermisst haben.

— Unsere Mission

Wir glauben, dass geopolitische Risiken in den kommenden zehn Jahren die wichtigste Determinante für Vorstandsentscheidungen in der DACH-Industrie werden. Gleichzeitig fehlt es an Werkzeugen, die diese Risiken methodisch fundiert, juristisch verteidigungsfähig und in der Sprache des Aufsichtsrats verarbeiten. GALVORA schließt diese Lücke.

Das Team

Drei Disziplinen, ein Werkzeug.

Forschung. Wissenschaftliche Methodik. Juristische Substanz. Drei Perspektiven, die gemeinsam die Lücke schließen, die kein einzelnes Unternehmen heute besetzt. Die personelle Besetzung wird in Kürze offiziell bekanntgegeben.

Co-Founder · Forschung

In Kürze

Sustainable Accounting × Geopolitical Risk

Verantwortet die methodische Grundlage von GALVORA — Verbindung von Sustainable Accounting mit geopolitischen Risiken. Hintergrund: laufendes akademisches Forschungsprogramm sowie mehrjährige Erfahrung in Bankenrisikomanagement und Kapitalmarkt-Strukturierung.

Akademische Verankerung — Forschungsprogramm im Bereich Sustainable Accounting
Forschungspapiere — Geo-Accounting Framework · The Duty-Tool Gap (Caremark, §91 II AktG, Art. 716a OR, NIS2)
Banking-Erfahrung — Mehrjährige Praxis in Risikomanagement und Kapitalmarkt-Strukturierung
Co-Founder · Recht & Strategie

In Kürze

Juristin · Compliance & Corporate Governance

Verantwortet die juristische Substanz von GALVORA — von der Übersetzung der Aufsichtspflichten (§91 II AktG, Art. 716a OR, Caremark-Doktrin) in operative Kontrollsysteme bis zur audit-festen Dokumentation für die deutsche Beweislastumkehr. Sorgt dafür, dass jeder Trigger und jede Empfehlung in GALVORA vor einem Wirtschaftsprüfer und vor Gericht standhält.

Juristische Ausbildung — Zwei juristische Staatsexamen · Schwerpunkt Wirtschafts- und Gesellschaftsrecht
Corporate Governance — Übersetzung von Aufsichtspflichten in operative Kontrollsysteme
Regulatorische Fokusgebiete — §91 II AktG, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, NIS2-Richtlinie, EU-Sanktionsrecht
Compliance-Programme — Aufbau und Implementierung in mittelständischen Unternehmen
Wissenschaftlicher Beirat

Akademische Verankerung.

GALVORA ist methodisch verankert in akademischer Forschung zu Sustainable Accounting und geopolitischen Risiken. Diese Verbindung sichert die wissenschaftliche Validität der Frameworks und die Akzeptanz bei Wirtschaftsprüfern und Aufsichtsräten. Die konkrete Besetzung des Beirats wird in Kürze bekanntgegeben.

Advisory · Wissenschaftlicher Beirat

In Kürze

Sustainable Accounting · Corporate Governance

Der wissenschaftliche Beirat von GALVORA verantwortet die methodische Validierung und akademische Verankerung der Frameworks. Forschungsschwerpunkte: Finanzberichterstattung, Audit, Corporate Governance, IFRS-Anwendung.

Forschungsschwerpunkte — Finanzberichterstattung, Audit, Corporate Governance, IFRS-Anwendung
Rolle bei GALVORA — Methodische Validierung und akademische Verankerung
Was uns leitet

Drei Prinzipien, an denen man uns messen kann.

01

Methodik vor Marketing

Jedes Feature von GALVORA ist methodisch verankert. Wir verkaufen keine Hype-Buzzwords, sondern Entscheidungsarchitekturen, die wissenschaftlich validiert und juristisch verteidigungsfähig sind.

02

DACH-Mittelstand zuerst

Wir bauen für die deutsche, österreichische und schweizerische Mittelstandsindustrie — nicht für US-Konzerne. Das bestimmt unsere Sprache, unser Hosting, unsere Preisstruktur und unsere Roadmap.

03

Transparenz und Audit-Trail

Jede Empfehlung in GALVORA ist nachvollziehbar. Vom Datenpunkt bis zum Vorstandsbeschluss. Wir bauen kein Black-Box-System, sondern ein Werkzeug, das vor Wirtschaftsprüfern und Gerichten Bestand hat.

Lassen Sie uns über Ihre geopolitischen Risiken sprechen.

Ein vertrauliches 25-Minuten-Erstgespräch mit einem der Gründer. Kein Sales-Funnel, kein Newsletter — nur eine offene Methodik-Diskussion.